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早春三月，東北大地乍暖還寒。遼寧鞍山市一批企業(yè)或在加緊安裝新生產(chǎn)線，或開足設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，成為經(jīng)濟(jì)下行中的一抹亮色。
幾年前，這些企業(yè)搶抓全球金融危機(jī)和歐美經(jīng)濟(jì)下滑的機(jī)遇，在政府鼓勵下“走出去”并購海外科技型項目，如今很多企業(yè)渡過并購“磨合期”，開始爆發(fā)出強(qiáng)勁增長力。記者近日走訪部分企業(yè)，感受技術(shù)并購給老工業(yè)基地帶來的可喜變化，傾聽企業(yè)家走出國門的心得體會。
創(chuàng)新不必從零開始，科技并購讓企業(yè)后勁十足
電機(jī)與氣泵之間沒有傳動軸，隔空就能驅(qū)動旋轉(zhuǎn)，這樣的場景就像變魔術(shù)。在位于鞍山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的磁谷科技集團(tuán)，記者見證了從美國并購的“磁力驅(qū)動”和“永磁調(diào)速”技術(shù)的魅力。通過磁力驅(qū)動，工業(yè)設(shè)備損耗大幅降低，而且速度調(diào)節(jié)變得更為容易。
２００８年前后，擁有全球最成熟“永磁調(diào)速”技術(shù)的美國麥格納公司因資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)，而此時，生產(chǎn)電機(jī)變頻器多年的鞍山欽元節(jié)能設(shè)備公司正謀劃轉(zhuǎn)型。兩家企業(yè)一拍即合，鞍山公司花較低成本成為美國公司的大股東。更名為磁谷科技的新集團(tuán)雄心勃勃，在鞍山建起生產(chǎn)線生產(chǎn)磁類產(chǎn)品。
“盡管新產(chǎn)品還處于試水階段，但訂單已經(jīng)接不過來了，去年產(chǎn)值是過去的５倍。”磁谷科技集團(tuán)董事長馬忠威說，如果不是并購，這樣的轉(zhuǎn)型效果就算用１０年時間也不一定能達(dá)到。
并購海外項目也讓亞世光電股份有限公司規(guī)模翻番，后勁十足。亞世光電公司專做ＬＣＤ顯示屏，２００８年金融危機(jī)時，亞世光電公司整體收購了韓國現(xiàn)代集團(tuán)的ＬＣＤ公司，并將其人員、生產(chǎn)線、技術(shù)、管理經(jīng)驗等全部引入國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。“并購后的第一年，公司銷售額增長５０％以上，如今規(guī)模已擠進(jìn)全球前列，而且由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、性能不斷改善，公司攻克了日本佳能、韓國三星等國際一流客戶，聲名大振！”公司副總經(jīng)理林雪峰說。
海外并購是“驚險一跳”，期待政府更多扶持
采訪時，記者請幾位企業(yè)家分享海外并購的成功經(jīng)驗，并提示如何防控風(fēng)險，親歷者們有很多心得。
２０１４年初，海城三魚泵業(yè)有限公司通過海外競拍，購買了已破產(chǎn)的意大利億客公司全部資產(chǎn)。在將億客公司近千個品種引入國內(nèi)生產(chǎn)的同時，三魚公司還投入資金，讓億客公司“起死回生”，從事高端水泵的研發(fā)和制造，不過新公司的合作費(fèi)了些周折。
海城三魚泵業(yè)公司總經(jīng)理戴吉隆：“意大利的新公司開業(yè)后，簽勞動合同時工人不同意采取計件工資，而要實(shí)行計時，而且要求出現(xiàn)廢品不能懲罰，在工作現(xiàn)場不允許安裝監(jiān)控設(shè)備。這在中國是不可想象的。結(jié)果經(jīng)過一段時間運(yùn)行我才發(fā)現(xiàn)，意大利工人很負(fù)責(zé)任，干活時連喝口水的功夫都舍不得抽出，而且勞動熟練程度高。”
戴吉隆認(rèn)為，類似因文化差異造成的理念沖突，需要時間和一件件小事來增進(jìn)彼此間的信任。
馬忠威：“海外并購風(fēng)險點(diǎn)很多，因此一定要慎之又慎，并聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)律師保駕護(hù)航。”磁谷科技集團(tuán)在并購美國麥格納公司時，對后者賬戶上的一筆１０００萬美元未到期貸款并未重視。結(jié)果并購合同剛簽，美國銀行就要提前收回貸款，理由是公司實(shí)際控制人發(fā)生了變化。好在馬忠威及時籌到錢還上了，要不然剛并購來的公司就可能被起訴、查封。
為推動海外并購，遼寧省、鞍山市多個政府部門幫企業(yè)推薦專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，尋找海外并購目標(biāo)，解決資金缺口等，省、市財政還按并購合同額給予一定比例的資金補(bǔ)貼。很多企業(yè)家認(rèn)為這些幫扶措施很給力，希望給予更多幫助。
馬忠威：“海外并購容易，后期經(jīng)營更難。除了文化、理念上的矛盾外，要讓瀕臨破產(chǎn)的海外公司生存下去，國內(nèi)企業(yè)需持續(xù)不斷地投入巨額資金，而且很多項目三五年內(nèi)都不會盈利，這是獲得先進(jìn)技術(shù)必須支付的代價。”
“正因為如此，海外并購就相當(dāng)于‘驚險一跳’，跳得好，相當(dāng)于為轉(zhuǎn)型升級找到了捷徑；跳不好，可能將國內(nèi)企業(yè)都拖垮了。”馬忠威說，除了并購幫扶外，政府能不能在海外企業(yè)的運(yùn)營初期給予更多幫助，同時相應(yīng)的基金和融資渠道也要跟上，防止讓好項目死在半路上。
致力“專精特”，做“小型冠軍”也很好
據(jù)鞍山市經(jīng)信委統(tǒng)計，近年來鞍山市完成并購的３０個海外科技型項目，并購合同額４億美元，很多并購將海外技術(shù)引入國內(nèi)，目前在鞍山籌劃建設(shè)和在建、建成的項目就達(dá)２０個，成為老工業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的生力軍。
問及并購帶來了怎樣的轉(zhuǎn)變與思考，“視野拓寬了、魄力增強(qiáng)了、戰(zhàn)略思維提升了”是很多企業(yè)家的共識。而國外企業(yè)致力“專精特”，愛做細(xì)分領(lǐng)域“小型冠軍”的理念，對東北企業(yè)家觸動很深。
馬忠威說：“長期跟歐美企業(yè)接觸，你會發(fā)現(xiàn)，那里最有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹凸就切∥⑵髽I(yè)。每個小公司都專心致志研究一兩項技術(shù)，形成自己的拳頭產(chǎn)品和獨(dú)特優(yōu)勢，因而具有不可替代性。相比之下，國內(nèi)很多企業(yè)顯得很浮躁，一味追求做大，結(jié)果什么都做，什么都不精，沒有自己的核心競爭力。隨著產(chǎn)能過剩時代的到來，大家的日子都不好過。”
戴吉隆說：“做‘全能選手’還是‘小型冠軍’？海外科技企業(yè)給出了答案——只有集中精力做好一件事，才能在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破。如果我們在每個細(xì)分領(lǐng)域都有自己的‘冠軍’，產(chǎn)業(yè)水平將大不一樣，‘中國制造’將由大變強(qiáng)！”
